YGA, daha iyi bir Türkiye, daha iyi bir gelecek için sosyal sorumlu liderler yetiştirmek vizyonuyla 2000 yılında kurulmuş olan uluslararası bir sivil toplum örgütüdür. 6 yıllık YGA Liderlik Programı, Lütfi Kırdar Kongre Sarayı’nda gerçekleşen YGA Liderlik Konferansıyla başlar. Bu konferansa, her yıl YGA sitesinden başvuran 6 bin aday arasından seçilen 2 bin üniversite öğrencisi katılır. Adayların konferans sonrası doldurdukları başvuru formları, YGA Danışma Kurulu tarafından dikkatle incelenir, seçilen 400 üniversite öğrencisi ile birebir mülakat yapılır. Mülakatlar sonucunda, YGA’nın sosyal sorumluluk projelerinde görev alacak 100 lider adayı belirlenir. Adaylar, her hafta haftada 7 saat ekip halinde çalıştıkları proje atölyelerinde, alttaki YGA şiirinde tanımlanan liderlik özellikleri açısından değerlendirilir. 2 yıllık değerlendirme sürecinin sonunda, YGA Uluslararası Liderlik Okulu’na katılacak 20 lider adayı belirlenir. YGA Uluslararası Liderlik Okulu, çokuluslu firma dünya başkanlarının, yönetim kurulu üyelerinin, bilimadamı, sanatçı ve akademisyenlerin sosyal sorumlu lider olma yolunda tecrübelerini katılımcılarla paylaştığı yoğun bir eğitim programıdır. Liderlik Okulunu başarıyla tamamlayan 10 genç lider; New York, Washington, Raleigh, Figure Eight Island’da gerçekleştirilen 2 haftalık YGA Amerika Liderlik Kampı’na katılma hakkı kazanır. Genç liderler, YGA Liderlik Programında İlber Ortaylı, Tınaz Titiz, İzzet Garih, Ali Sabancı, Prof. Aziz Sancar, Yalçın Ayaşlı, Ali Koç, Prof. Aydın Uğur, Hüsnü Özyeğin, Çetin Yüceuluğ, Tuygan Göker, Ümran Beba, Prof. Erhan Erkut, Muzaffer Akpınar, Virginia Fox gibi 100’a yakın değerli YGA konuşmacısının başarı hikayeleri ile beslenip, vizyonlarını genişletirler. Lider Yetiştirme Programını başarıyla tamamlayan geleceğin liderleri, liderlik becerilerini; daha iyi bir dünya için birlikte kurdukları hayalleri sosyal sorumluluk projelerine dönüştürüp hayata geçirirken geliştirirler. Nobel’e aday gösterilen Ashoka Vakfı Kurucusu Bill Drayton, en başarılı uluslararası sivil toplum örgütlerini davet ettiği toplantıda, YGA’yı şöyle tanıttı: “ Pek çok liderlik programına katıldım, dünyanın farklı ülkelerinde sivil toplum örgütleri ve projeleriyle tanıştım. Hayatımda ilk defa liderlik kabiliyetlerinin, kendi ürettikleri sosyal sorumluk projelerini hayata geçirirken geliştirildiğini görüyorum. YGA’nın sıradışı liderlik programı bu yüzden beni çok etkiledi. “ Genç lider adaylarının ürettiği ve hayata geçirdiği sosyal sorumluluk projeleri: Oku Düşün Paylaş, Kör Liderler, Global Hizmetkar Liderler, İstanbul Kültür Elçileri, Anadolu’ya Beyin Göçü, Yıldızlar Koruma Altında, Kardelen Öğretmenler Liderlik Kampı, Değişim Liderleri, Yatılı İlköğretim Bölge Okulları ile Hayal Ortaklığı. YGA, Oku Düşün Paylaş projesi ile 2000 yılından beri, “Okuyan, sıradışı düşünen ve fikirlerini özgürce paylaşan genç beyinler” yetiştirmek için Türkiye genelinde 83 YGA Yaratıcı Kütüphanesinde hizmet veriyor. İlköğretim okullarında kurulan bu kütüphanelerde, YGA’lı liderler, geleceğin sosyal sorumlu liderlerini yetiştiriyor. Her yıl bu programdan, 80 bin ilköğretim öğrencisi arasından seçilen 4 bin yıldız lider adayı mezun oluyor. Amerika Liderlik Kampının ardından hayat boyu devam edecek Liderlik Gelişim Programı başlar. Program kapsamında YGA mezunları ayda bir Türkiye’nin farklı şehirlerinde bir araya gelerek, Liderlik Atölyesi ve Lider Koçluğu seansları aracılığıyla çalışmalarına devam ederler.
Ortaklık için Hotiç’le masaya oturan Esas Holding, görüşmeleri sonlandırdı. Kararın alınmasında marka performansındaki zayıflığın etkili olduğu belirtildi. Perakendede bir ortaklık görüşmesi daha ayrılıkla sonuçlandı. Bu yıl başında Türkiye’nin en büyük ayakkabı markalarından Hotiç’e Esas Holding talip olmuş ve ortaklık görüşmeleri başlamıştı. Geçtiğimiz günlerde, iki taraf da şartlar üzerinde uzlaşamayarak ortaklıktan vazgeçti. Uzun süren görüşmelerin tıkanmasıyla ilgili perakende koridorlarında farklı senaryolar konuşuluyor. İlki, Esas Holding’in markanın performansını beğenmemesi. İkincisi ise Hotiç’in şirketin tamamının veya çoğunluğunun satın alınmasına yanaşmaması. Farklı değerler Her iki şirkete de yakın isimlere, ortaklıktan vazgeçilmesinin nedenini sordum. Şirketin değeriyle ilgili iki tarafın çok farklı rakamlar üzerinde...
Yorumlar
Yorum Gönder