Ana içeriğe atla

KOÇ VE TATA'DAN ORTAKLIK ANLAŞMASI


Geçtiğimiz hafta hem Türkiye hem de Hindistan ekonomisi için önemli bir ortaklık anlaşması hayata geçti.

Koç Grubu ve Tata işbirliği ile ilgili görsel sonucu

Ülkelerinin en büyük iki şirketi Koç Grubu ve Tata işbirliği kararını “resmen” açıkladı. Yeni işbirliği ile koç Grubu’nun beyaz eşyadaki şirketi Arçelik ile Tata’nın markası Voltas birlikte üretim gerçekleştirmek için anlaşma sürecini tamamladı. Tamamlandı diyoruz çünkü geçmişi uzun bir süreçti Tata ve Koç’un aldığı işbirliği kararının...
“Tata ile Koç ortak oluyor” diye 19 Ekim 2012’de yazdığımız haberde Rahmi Koç ile Hintli şirketin patronu Ratan Tata arasındaki üniversite yıllarında başlayan dostluklarının yatırıma dönüşmek için görüşmelere başladıklarını duyurmuştuk.
Hatta adres gösterip Arçelik ve Voltas’ın önce birlikte şirket kuracağını, ardından ürün geliştirip üretim yapacağını ifade etmiştik. Aradan neredeyse 5 yıl geçti. Koç Holding’den geçen hafta salı günü gelen basın bülteninde de Voltas ve Arçelik’in önce 100 milyon dolarlık sermaye ile ortak şirket kuracağını, ardından buzdolabı üretimine başlayacakları duyuruldu...
Süreç zorlu geçti
Genel olarak şirketlerin yatırım süreçleri 6 ay ile 1 yıllık süreçleri içerirken Koç-Tata birlikteliğinin 5 yıldır devam etmesi akılda soru işaretleri de doğurdu aslında... Öğrendiğime göre bu süreç oldukça zorlu geçmiş. 2011’de Güney Afrika merkezli Defy, Romanya’daki yeni yatırımlar, geçen yıl alınan Pakistanlı Dawlance ile birlikte geniş bir coğrafyaya daha yayıldı Arçelik...
Şirketin kuruluş sermayesi belli ancak yapılacak yatırımın detayları önümüzdeki dönemde daha da ayrıntılı bir hal alacak. Bilinen şu ki sermayeye bakarak oldukça büyük bir yatırım süreci başladığı ortada...
Dünyanın yarısında üretim yapıyor
Ancak asıl nokta Arçelik’in üretim coğrafyasının hızlı bir büyüme içine girmesi.
1954 yılında kurulan Voltas’ı satın alan 1955 yılında hayata geçmiş Arçelik’in ülkede üretim tesisi bulunuyor; Türkiye (80 milyon), Romanya (20 milyon), Rusya (144 milyon), Çin (1.4 milyar), Güney Afrika (55 milyon), Tayland (68 milyon)ve Pakistan (1.3 milyar)... Bir de bunlara 2018’de eklenecek olan 1.3 milyar kişinin yaşadığı Hindistan... Koç, bir anlamda Arçelik’in üretim coğrafyasını 3.3 milyarlık bir nüfusa yayacak. Bu da dünya nüfusunun yarısı demek... Yani özetle küresel marka olma yolundaki en önemli adımlar tamamlanmış olacak.
Farklı yıllarda aynı ödülleri aldılar 
Rahmi Koç ve Ratan Tata’yı ödüllerin de buluşturduğunu hatırlatmakta fayda var.
Dünyada yok olma tehlikesiyle karşı karşıya olan tarihi mimari eserleri koruma altına alan World Monuments Fund 2007'de Rahmi Koç'a verdiği onur ödülüne 2010'da da Ratan Tata'yı layık görmüştü.
2014’te de dünyaca ünlü uluslararası ilişkiler organizasyonu First’ün ’Yaşam Boyu Sorumlu İş İnsanı Ödülü’nün Koç Holding Şeref Başkanı Rahmi Koç almıştı.
2010’da ise bu ödülün sahibi Ratan Tata’ydı. 2015’te Fransa’dan Logion de Honour ödülünü Rahmi Koç, 2016’da da Ratan Tata almıştı.  
Kerem Ülker/Dünya

Etiketler:

Yorumlar

Yorum Gönder

Bu blogdaki popüler yayınlar

EFSANE MARKA TIFFANY&TOMATO 'YU KİM SATIN ALDI?

Tiffany&Tomato 1990’lı yılların efsane markasıydı. Sedat Onur’a ait olan markanın mağaza sayısı 400’ü geçmişti. 1997 yılında zora girdi ve 35 milyon dolar borçla iflas etti. O marka geri dönüyor... Tiffany&Tomato 1990’lı yılların efsane markasıydı. Sedat Onur’a ait olan markanın mağaza sayısı 400’ü geçmişti. Bu önemli marka 1997 yılında zora girdi ve 35 milyon dolar borçla iflas etti. 1998’de ise Tiffany ve Tomato isimleri icradan ayrı ayrı satıldı. Tiffany ismini Modateks, Tomato adını da Juior Tekstil satın aldı. Tiffany ismi ise 2012’de Batik Örme’ye geçti. Batik Örme, Tiffany ismiyle mağazalar açarak markayı büyütmeye başlamıştı. Geçtiğimiz hafta yolumuz Maltepe CarrefourSA’daki Tiffany mağazasına düştü. Mağazanın ismi ve tabelasının değişmiş olduğunu gördük. Tıpkı efsane olduğu dönemlerdeki gibi Tiffany&Tomato olmuş. Batik Örme’nin sahiplerini aradık ancak ulaşamadık.  Duyduğumuza göre firma, Tomato’nun da isim hakkını satın almış. Peki, Batik Örme ne zamandır ...
Yorum Gönder
Devamı

ESAS HOLDİNG YÖNETİM KURULU ÜYESİ ADANALI ERHAN KAMIŞLI İSTANBUL'DA YER ARIYOR..

1964 doğumlu olan Erhan Kamışlı, Şevket Sabancı’nın kızı Emine Sabancı Kamışlı’nın eşi. Çiftin 2 oğlu var. Erhan Kamışlı tam bir golf tutkunu, ‘ailesi ve golf tutkusu’ hayatının vazgeçilmezleri.. Hastane konusunda Anadolu’ya ağırlık verdiklerini söyleyen Esas Holding Yönetim Kurulu Üyesi Erhan Kamışlı, “Sağlıkta en iyi ve etik olanı yapmalısınız. Ekonomik anlamda bu yüzden işimiz zor. Biz uzun vadeli düşünüyoruz. Anadolu’da 7 hastanemizle hizmet veriyoruz. İstanbul’da yokuz ama arayış içindeyiz. Toplam 550 yatağımız var. Bu yıl 1 milyon hasta bakacağız Anadolu’da. Geçen sene bu sayı 850 bindi” dedi. Erhan Kamışlı Esas Holding Yönetim Kurulu üyesi. Pegasus, Electro World, Medline, AFM sinemaları gibi markalarıyla havacılık sektöründen sağlık sektörü ve gayrimenkule farklı alanlarda yatırımları olan Esas Holding’te sağlık alanın sorumluluğu Erhan Kamışlı’da.  Grubun sağlık ve gayrimenkul yatırımlarıyla ilgilenen Erhan Kamışlı’yla Esas Holding’in Kavacık’taki merkezinde buluşt...
1 yorum
Devamı

HOTİÇ'E "ESAS" ŞOK!

Ortaklık için Hotiç’le masaya oturan Esas Holding, görüşmeleri sonlandırdı. Kararın alınmasında marka performansındaki zayıflığın etkili olduğu belirtildi. Pe­ra­kende­de bir ortak­lık gö­rüş­me­si da­ha ay­rı­lık­la so­nuç­lan­dı. Bu yıl ba­şın­da Tür­ki­ye­’nin en bü­yük ayak­ka­bı mar­ka­la­rın­dan Ho­ti­ç’­e Esas Hol­ding ta­lip ol­muş ve or­tak­lık gö­rüş­me­le­ri baş­la­mış­tı. Geç­ti­ği­miz gün­ler­de, iki ta­raf da şart­lar üze­rin­de uz­la­şa­ma­ya­rak or­tak­lık­tan vaz­geç­ti. Uzun sü­ren gö­rüş­me­le­rin tı­kan­ma­sıy­la il­gi­li pe­ra­ken­de ko­ri­dor­la­rın­da fark­lı se­nar­yo­lar ko­nu­şu­lu­yor. İl­ki, Esa­s Holding’in mar­ka­nın per­for­man­sı­nı be­ğen­me­me­si. İkin­ci­si ise Ho­ti­ç’­in şir­ke­tin ta­ma­mı­nın ve­ya ço­ğun­lu­ğu­nun sa­tın alın­ma­sı­na ya­naş­ma­ma­sı. Fark­lı de­ğer­ler Her iki şir­ke­te de ya­kın isim­le­re, or­tak­lık­tan vaz­ge­çil­me­si­nin ne­de­ni­ni sor­dum. Şir­ke­tin de­ğe­riy­le il­gi­li iki ta­ra­fın çok fark­lı ra­kam­lar üze­rin­de...
Yorum Gönder
Devamı