Ana içeriğe atla

İSPANYOL TEKSTİL DEVİ KRİZE MEYDAN OKUDU

Zara, Bershka, Pull&Bear ile Massimo Dutti krize meydan okudu.



Zara, Bershka, Pull&Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Zara Home ve Uterqüe gibi tekstil devlerinin sahibi Indetix krize meydan okudu.

Zara, Bershka, Pull&Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho, Zara Home ve Uterqüe gibi tekstil devlerinin sahibi Indetix'in yıllık karı, satışlarındaki artışın etkisiyle yüzde 8,5 oranında yükselişle 500 milyon Euro'ya ulaştı. 

Dev şirketlerin arka arkaya zarar açıkladığı, kapılarına kilit vurduğu bu dönemde Indetix'in performansı adeta parmak ısırttı. 

Dünyanın en büyük tekstil gruplarından Indetix, 2015 yılında 3,47 milyar euro vergi öncesi kar açıkladı. 

Geçen yıl 330 mağaza açan şirketin mağaza sayısı 88 pazarda 7.000'e yükseldi. 

İspanyol şirket, entegre mağazacılık ve online satış stratejisinde büyümeye devam edeceğini bildirdi. 

Şirketin karının analistlerin beklentileri doğrultusunda gelmesinde Euro'daki değer kaybı etkili oldu.

Zara'nın satışlarındaki yüzde 17,5 oranındaki yükselişin etkisiyle Indetix'in satışları yüzde 15,4 yükselişle 20,9 milyon euroya yükseldi. Zara'nın satışları ise 13,6 milyar euro oldu.

Bershka'nın satışları yüzde 12,7 oranında yükselişle 1,87 milyar euroya yükselerek grup içerisindeki en büyük paya sahip ikinci şirket oldu. 

Massimo Dutti'nin satışları yüzde 6 oranında yükselişle 1,5 milyar euro oldu. Pull & Bear'in satışları ise yüzde 10,4 oranında yükselişle 1,41 milyar euroya yükseldi. 

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

EFSANE MARKA TIFFANY&TOMATO 'YU KİM SATIN ALDI?

Tiffany&Tomato 1990’lı yılların efsane markasıydı. Sedat Onur’a ait olan markanın mağaza sayısı 400’ü geçmişti. 1997 yılında zora girdi ve 35 milyon dolar borçla iflas etti. O marka geri dönüyor... Tiffany&Tomato 1990’lı yılların efsane markasıydı. Sedat Onur’a ait olan markanın mağaza sayısı 400’ü geçmişti. Bu önemli marka 1997 yılında zora girdi ve 35 milyon dolar borçla iflas etti. 1998’de ise Tiffany ve Tomato isimleri icradan ayrı ayrı satıldı. Tiffany ismini Modateks, Tomato adını da Juior Tekstil satın aldı. Tiffany ismi ise 2012’de Batik Örme’ye geçti. Batik Örme, Tiffany ismiyle mağazalar açarak markayı büyütmeye başlamıştı. Geçtiğimiz hafta yolumuz Maltepe CarrefourSA’daki Tiffany mağazasına düştü. Mağazanın ismi ve tabelasının değişmiş olduğunu gördük. Tıpkı efsane olduğu dönemlerdeki gibi Tiffany&Tomato olmuş. Batik Örme’nin sahiplerini aradık ancak ulaşamadık.  Duyduğumuza göre firma, Tomato’nun da isim hakkını satın almış. Peki, Batik Örme ne zamandır ...

ESAS HOLDİNG YÖNETİM KURULU ÜYESİ ADANALI ERHAN KAMIŞLI İSTANBUL'DA YER ARIYOR..

1964 doğumlu olan Erhan Kamışlı, Şevket Sabancı’nın kızı Emine Sabancı Kamışlı’nın eşi. Çiftin 2 oğlu var. Erhan Kamışlı tam bir golf tutkunu, ‘ailesi ve golf tutkusu’ hayatının vazgeçilmezleri.. Hastane konusunda Anadolu’ya ağırlık verdiklerini söyleyen Esas Holding Yönetim Kurulu Üyesi Erhan Kamışlı, “Sağlıkta en iyi ve etik olanı yapmalısınız. Ekonomik anlamda bu yüzden işimiz zor. Biz uzun vadeli düşünüyoruz. Anadolu’da 7 hastanemizle hizmet veriyoruz. İstanbul’da yokuz ama arayış içindeyiz. Toplam 550 yatağımız var. Bu yıl 1 milyon hasta bakacağız Anadolu’da. Geçen sene bu sayı 850 bindi” dedi. Erhan Kamışlı Esas Holding Yönetim Kurulu üyesi. Pegasus, Electro World, Medline, AFM sinemaları gibi markalarıyla havacılık sektöründen sağlık sektörü ve gayrimenkule farklı alanlarda yatırımları olan Esas Holding’te sağlık alanın sorumluluğu Erhan Kamışlı’da.  Grubun sağlık ve gayrimenkul yatırımlarıyla ilgilenen Erhan Kamışlı’yla Esas Holding’in Kavacık’taki merkezinde buluşt...

HOTİÇ'E "ESAS" ŞOK!

Ortaklık için Hotiç’le masaya oturan Esas Holding, görüşmeleri sonlandırdı. Kararın alınmasında marka performansındaki zayıflığın etkili olduğu belirtildi. Pe­ra­kende­de bir ortak­lık gö­rüş­me­si da­ha ay­rı­lık­la so­nuç­lan­dı. Bu yıl ba­şın­da Tür­ki­ye­’nin en bü­yük ayak­ka­bı mar­ka­la­rın­dan Ho­ti­ç’­e Esas Hol­ding ta­lip ol­muş ve or­tak­lık gö­rüş­me­le­ri baş­la­mış­tı. Geç­ti­ği­miz gün­ler­de, iki ta­raf da şart­lar üze­rin­de uz­la­şa­ma­ya­rak or­tak­lık­tan vaz­geç­ti. Uzun sü­ren gö­rüş­me­le­rin tı­kan­ma­sıy­la il­gi­li pe­ra­ken­de ko­ri­dor­la­rın­da fark­lı se­nar­yo­lar ko­nu­şu­lu­yor. İl­ki, Esa­s Holding’in mar­ka­nın per­for­man­sı­nı be­ğen­me­me­si. İkin­ci­si ise Ho­ti­ç’­in şir­ke­tin ta­ma­mı­nın ve­ya ço­ğun­lu­ğu­nun sa­tın alın­ma­sı­na ya­naş­ma­ma­sı. Fark­lı de­ğer­ler Her iki şir­ke­te de ya­kın isim­le­re, or­tak­lık­tan vaz­ge­çil­me­si­nin ne­de­ni­ni sor­dum. Şir­ke­tin de­ğe­riy­le il­gi­li iki ta­ra­fın çok fark­lı ra­kam­lar üze­rin­de...