Ana içeriğe atla

70 MİLYAR DOLARLIK VARLIK SATIŞI

ÖİB ve TMSF, 70 milyar dolara yakın varlık satışı yaptı. Ancak Eczacıbaşı, Anadolu, Yaşar, Enka, Kale, Boyner neredeyse hiç ilgilenmedi.
70 milyar dolarlık satış oldu, devler hiç ilgilenmedi
ÖİB ve TMSF, 70 milyar dolara yakın varlık satışı yaptı. 16 grup 1 milyar doların üzerinde alım yaptı. Ancak Eczacıbaşı, Anadolu, Yaşar, Enka, Kale, Boyner neredeyse hiç ilgilenmedi.
Devlet 54 milyar dolarlık özelleştirme yaptı, TMSF aracılığıyla milyarlarca dolarlık varlık satışı gerçekleştirdi. Toplamda 70 milyar dolara yakın satış oldu. Değeri 1 milyar dolar üzeri 16 satış, 2 milyar dolar üzeri 6 satış, 500 milyon dolar üzeri 25 satış, 100 milyon dolar üzerinde 69, 30 milyon doların üzerinde 137 satış yapıldı. Onlarca holding, şirket, şirketler grubu ihalelerden milyarlarca dolarlık alım yaptı. Yaptığımız hesaplamalara göre 16 grup 1 milyar doların üzerinde alım yaptı. Ancak dikkat çekici olan şu; bazı holdingler bu ihalelere ya çok az ilgi gösterdi, ya da hiç ilgi göstermedi.
Eczacıbaşı, ENKA, Yaşar, Anadolu, Kale Grubu, Boyner hiç bir alım yapmadı. Borusan, 16 yıl önceki Mannesman alımından sonra başka bir alım yapmadı. Ülker, birçok işte adı geçmesine rağmen, özelleştirme ve TMSF satışlarından varlık alımı yapmadı. Bu işlerin dışında da sadece otoyol ve köprülerin işletme hakkı devir ihalesine katıldı. O ihalede iptal edildi.
Özelleştirme’nin büyük satışlara sahne olan 2000 yılı sonrasına bakıldığında 16 şirketin 1 milyar doların üzerinde alım yaptığı görülüyor. En büyük satış, hala Türk Telekom oldu. Bu şirketi 6 milyar 550 milyon dolara Lübnanlı Oger Grubu almıştı. İkinci büyük satış Telsim oldu. Bu şirketi de Vodafone, 4 milyar 550 milyon dolara aldı. Böylece ilk iki en büyük satış yabancılara yapıldı.
Koç, 2005’ten sonra tek işte görüldü, o da olmadı
Üçüncü büyük satışta Koç, Tüpraş’ı 4 milyar 140 milyon dolara aldı. Yine aynı tarihte Uni Credito ile birlikte TMSF’den Yapı Kredi Bankası’nı aldı. Koç, YKB ve Tüpraş ihalelerinden sonra bir daha varlık alım ihalelerine ilgi göstermedi. 8 yıl aradan sonra otoyol ve köprülerin özelleştirilmesi ihalesine Ülker şirketi Gözde Girişim’le teklif verdi. Bu ihale iptal edildi.Enerjiye büyük yatırımları olduğu halde dağıtım ve santral satışlarına ilgi göstermedi. OYAK ve Doğan Grubu’nda da benzer bir durum yaşandı.
Sabancı Grubu 4.5 milyar dolarlık alım yaptı
Yabancı şirketler de dahil 16 büyük grup, onlarca ihaleden 41 milyar dolarlık alım yaptılar. Bu ihalelerin  15.3 milyar dolarlık kısmını yabancılar gerçekleştirdi. En büyük alım yapanlar sırasıda ilk üçte Oger, Vodafone ve Koç Holding var.
Dördüncü sırada Sabancı Grubu var. Sabancı özelleştirmeden 4.5 milyar dolarlık pay aldı. İki çimento fabrikası, üç dağıtım bölgesi (Toroslar ve İstanbul Anadolu Yakası ve Başkent) aldı. Beşinci sırada 2.9 milyar dolarlık alımla OYAK yer aldı. Bilindiği gibi OYAK’ın en büyük alımı 2 milyar 770 milyon dolarla Erdemir olmuştu. Grup TMSF’den Sümerbank’ı ve İskenderun Çimento’yu almıştı. Son 8 - 9 yıldır özelleştirme ihalelerine ilgi göstermedi. Altıncı sırada, son olarak Seyitömer’i alan Çelikler, yedinci sırada ise 2 milyar dolarlık alımla Limak Holding yer alıyor.
Son 10 yılda milyarlarca dolarlık varlık satışı ve işletme hakkı devirleri yapılırken Eczacıbaşı Holding, Anadolu Grubu, Yaşar, Boyner, Enka, Çelebi, Borusan, Kale Grubu, Boydak Holding bu ihalelerle ilgilenmediler. Boydak, sadece EÜAŞ’den Çemişkezek, Girlevik akarsu santrallerini aldı. 29 milyon dolarlık bu küçük alım dışında önemli bir satın alması olmadı.Tekfen, Toros Gübre aracılığıyla Samsun Gübre Fabrikası dışında özelleştirme ihalelerine fazla ilgi göstermedi. Ülker de ilgisiz kaldı.
Koç’un ilgisinde 2005’teki Tüpraş ve YKB alımından sonra özelleştirme azalma oldu. İzmir merkezli şirketlerin, holdinglerin özelleştirme ihalelerine, TMSF satışlarına fazla ilgi göstermediği dikkat çekti. Bu satışlarda İstanbul ve Ankaralı firmalar daha aktifti.
Konya Şeker sahneye çıktı, Kangal’ı aldı
Cengiz - Kolin - Limak’ın ortak işleri eşit paylar nedeniyle üçe bölündü. Ancak her üçü de 1 milyar doların üzerinde alım yapan şirketler listesine girdi. Konya Şeker, 1 milyar doları geçemedi ancak Kangal Santrali’ni 985 milyon dolara alarak 1 milyar dolar sınırına dayandı. Ciner Grubu toplamda 660.1 milyon dolarlık alım yapmış gözüküyor. Sanko önemli alımlar yapmakla birlikte, bunların tutarı 1 milyar dolara ulaşmıyor.
Akfen, havaalanlı ataktaydı
Mersin Limanı’nı alan Akfen, İDO’yu da 861 milyon dolara Tepe - Souter ve Sera ortaklığıyla aldı. Buradaki hissesi yüzde 30. Bu da 258 milyon dolarlık paya denk geliyor.TÜVTÜRK’te yüzde 33 hissesi de 205 milyon dolar civarında bir alıma işaret ediyor. Grup daha sonra TAV’la büyük çıkış yaptı. AHL dahil birçok havaalanının işletmesini üstlendi.AHL, Esenboğa, Adnan Menderes (dış hatlar) ve Gazipaşa’yı işletiyor. Akfen ayrıca Hollandalı Kardan N.V.(%50) ile içme ve atık su projeleri aldı. Kamu kesimiyle iş hacmi yüksek.Ancak varlık alımında milyar dolar sınırını aşamadı.
Özelleştirmelerden kasaya 54.2 milyar dolar girdi
Özelleştirme çalışmaları, 1984 yılında başladı. 1986 yılından itibaren hız kazandı. Bugüne kadar 202 kuruluşta hisse senedi veya varlık satış/devir işlemi yapıldı. 192’sinde hiç kamu payı kalmadı. Özelleştirme uygulamalarının toplam tutarı 54.2 milyar doları geçti. Bir bölümü vadeli ve döviz cinsinden gerçekleştirilen bu hisse senedi ve varlık satış işlemlerinden Mayıs 2013 itibariyle 47.3 milyar dolar net giriş sağlandı. Özelleştirme kapsamındaki kuruluşlardan elde edilen 4.7 milyar dolarlık temettü geliri ve 1.5 milyar dolar diğer kaynaklarla birlikte 1985 – Mayıs 2013 dönemi toplam kaynaklar 53.4 milyar dolar düzeyine ulaştı.
Aynı dönemde 12.7 milyar doları sermaye iştiraki, 34.8 milyar doları Hazine’ye ve Hazine bünyesinde bulunan Kamu Ortaklığı Fonu’na aktarım şeklinde gerçekleşti.

tablo-013.jpg

Yorumlar

Bu blogdaki popüler yayınlar

ZORLU PLAZA HASTANE Mİ OLACAK?

Zorlu Holding’in ve holdinge bağlı şirketlerin yönetim merkezi uzun süre Avcılar’daki Zorlu Plaza oldu. Buranın da hastane olacağı epeydir konuşuluyordu. Zorlu Holding’in temeli tekstil sektörüne dayanır. Sadece Türkiye’nin değil, dünyanın da önde gelen ev tekstili üreticileri arasında bulunan Zorlu, Vestel’i satın aldıktan sonra beyaz eşya ve tüketici elektroniği sektöründe de dünyada isminden söz ettirmeye başladı. Yeni sektörlere yatırımdan geri durmayan Zorlu Holding bugün madencilikten savunma sanayine, gayrimenkulden enerjiye birçok alanda faaliyet gösteriyor. Zorlu Holding’in ve holdinge bağlı şirketlerin yönetim merkezi uzun süre Avcılar’daki Zorlu Plaza oldu. Ancak şirket bu plazadaki tüm birimlerini Levent’te, Büyükdere Caddesi üzerinde yeni inşa ettiği Levent 199 isimli gökdelenine taşıdı. Zorlu Plaza binası ise geçen mayıs ayından bu yana boş durumda. Plaza’nın sadece alt katında Zorlu Tekstil’e ait depo bulunuyor. Zorlu Holding’in bu binadan taşınacağı ve buranın da ha

RÖNESANS HOILDİNG MİLYON DOLARLIK İŞLERİ KİME BIRAKTI?

12 Milyar TL aktif büyüklüğe ulaşan Rönesans Grubu’nun Başkanı Erman Ilıcak, iş hayatındaki yeni fırsatları kovalarken, günlük icradan çekilme kararı aldı. Rönesans Grubu’nu Türkiye kamuoyu ağırlıklı olarak AVM yatırımlarıyla tanısa da grubun asıl işi müteahhitlik. Grubun lokomotif şirketi Rönesans İnşaat. Halen 13 ülkede 35 bin çalışanı olan Rönesans Grubu’nun 23 bin çalışanının Rusya’da olduğu biliniyor. 21 yılda hızla büyüyen Rönesans Grubu, bugün 12 milyar TL aktif büyüklüğe ulaşmış durumda. 2012 yılına göre aktif büyüklüğünü 2013’te yüzde 67, cirosunu yüzde 76 artıran Rönesans, dünyanın en büyük 100 müteahhitlik firması içinde 64’üncü sırada yer alıyor. Müteahhitlik ile işe başlayan grup, enerji, perakende ve sağlık sektörüne de yatırım yapıyor. Grubun büyük ortağı Erman Ilıcak, iş hayatındaki yeni fırsatları kovalarken, günlük icradan çekilme kararı aldı. Aslında genellikle 70-80 yaşının üstündeki patronların verdiği bu kararı Ilıcak, 47 yaşında aldı. Bu yılbaşında yapılan bir

ESAS HOLDİNG YÖNETİM KURULU ÜYESİ ADANALI ERHAN KAMIŞLI İSTANBUL'DA YER ARIYOR..

1964 doğumlu olan Erhan Kamışlı, Şevket Sabancı’nın kızı Emine Sabancı Kamışlı’nın eşi. Çiftin 2 oğlu var. Erhan Kamışlı tam bir golf tutkunu, ‘ailesi ve golf tutkusu’ hayatının vazgeçilmezleri.. Hastane konusunda Anadolu’ya ağırlık verdiklerini söyleyen Esas Holding Yönetim Kurulu Üyesi Erhan Kamışlı, “Sağlıkta en iyi ve etik olanı yapmalısınız. Ekonomik anlamda bu yüzden işimiz zor. Biz uzun vadeli düşünüyoruz. Anadolu’da 7 hastanemizle hizmet veriyoruz. İstanbul’da yokuz ama arayış içindeyiz. Toplam 550 yatağımız var. Bu yıl 1 milyon hasta bakacağız Anadolu’da. Geçen sene bu sayı 850 bindi” dedi. Erhan Kamışlı Esas Holding Yönetim Kurulu üyesi. Pegasus, Electro World, Medline, AFM sinemaları gibi markalarıyla havacılık sektöründen sağlık sektörü ve gayrimenkule farklı alanlarda yatırımları olan Esas Holding’te sağlık alanın sorumluluğu Erhan Kamışlı’da.  Grubun sağlık ve gayrimenkul yatırımlarıyla ilgilenen Erhan Kamışlı’yla Esas Holding’in Kavacık’taki merkezinde buluştuk.